当恒大7折降价,被约谈的时候,从两个点就可以看出恒大当时就已经无力回天了!
当年恒大7折降价,整个市场都为之震惊。好像前一刻还在云端,下一刻就踩到了地面,不少人甚至开始怀疑人生。回想起那段时光,简直就是一场“灾难片”。
恒大,这家曾经风光无限的房企巨头。一度成为行业的领头羊,如今却沦落到如此地步,不禁让人感慨万分。从某种程度上来说,恒大的失败源自于其过于“自信”的决策。
首先,恒大为了快速回笼资金,不择手段地推出了7折降价政策。原本以为这是一招妙棋,既能刺激销售,又能缓解资金压力,结果却适得其反。政策一出,反对声、质疑声此起彼伏,相关部门的约谈也随之而来。
这还没完,银行为了自保,纷纷抽贷,让本就处于困境中的恒大雪上加霜。或许在那个时候,恒大已经注定了失败的命运。要知道,任何一家公司,哪怕是现金流再好的企业,只要银行开始抽贷,基本上就是迈向了死亡。
另外,恒大的资金链也一直是个问题。或许是太过依赖银行贷款,恒大在资金方面一直显得捉襟见肘。而在舆论的影响下,购房者也纷纷放弃购买恒大的房子,销售量急剧下滑。这样一来,恒大的资金链更是断裂,彻底陷入绝境。
当然,站在今天的角度来看,恒大的失败其实并非偶然。如果当初能够加强监管,保障资金链的安全,或许恒大还有一线生机。再或者,如果恒大能够控制成本,不盲目扩张,不一味追求多元化发展,可能也不会落到今天这个地步。
不过话说回来,虽然恒大已经成为了历史,但我们还是可以从其他企业的成功经验中汲取一些启示。例如万科,一直以来都保持着稳健经营的原则,不盲目跟风扩张,而是注重提升企业的核心竞争力。此外,碧桂园则凭借着高科技支撑和不断创新的精神,成为了行业的佼佼者。
总之,从恒大的失败案例中我们应该认识到:企业要想长久生存下去,必须时刻保持警觉,注意控制风险。当然,这并不意味着就要畏首畏尾、裹足不前。而是要有远见卓识,知道什么时候应该扩张,什么时候应该收缩。同时,企业还应该加强自身的核心竞争力建设,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后说一句题外话,如今恒大已经成为了地产界的历史名词,但它的经历仍然值得我们去反思和学习。就像有句老话说的:“失败是成功之母”,希望恒大的悲剧能够为更多的企业敲响警钟。助力行业健康发展。
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